创业者：顾巍，上海大学12级MBA

创业者简介： 上海大学机械系本科 97届，上海大学12 级MBA。

创业项目 北京雅森科技发展有限公司 人工智能医疗影像分析 http://www.qed-tec.com/

创业感言 创业是另外一种人生。

你仿佛进入了一个真实的玄幻修行的世界，强存弱亡。你必须抓住一切能抓住的机会，抢到能得到的一切资源，不断的强大自我，没有尽头。踏错一步，万劫不复；棋高一招，柳暗花明。残酷 而刺激。

如果这不是你想要的生活，千万不要尝试进来。

创业故事（或案例） 10 年打算考 MBA 时，我的老板，现在是我的合伙人，反复问我一个问题（或者说是让我想清 楚一个问题），为什么要读MBA。我没有回答，但是心里的答案是，我想对生活换个打开方式。

在外企做了十几年的 IT 管理，烦了。我不希望人生剩下的黄金时间还是在同一种模式下度过。 我想变一变。

我不知道 MBA 将会给我带来什么，但我希望这是一扇门，一扇通向商业道路的门。2 年的 MBA教给我很多技能，而我觉得技能的意义是它给我带来了跨出那一步的勇气。

2014年，从公司辞去工作，进行了 2 次试验性的商业操作，正处于阶段性思考的时候，一次不经意的和 10年前的同事的饭局，让我看到了一个机会。 在过往的六七年前，也是听了某著名大三甲影像科专家的想法，认为影像靠医生的眼睛去看来 发现病灶，进行诊断的效率低，出错率大。应该通过计算机处理数据的方法帮组医生提高效率和准 确率。结果一搞就是 7 年，而且是影像中最复杂的分子影像。他很兴奋的告诉，他现在找到并且验证了，这是一条可行的道路，他使用了国际最权威的 SPM 平台（英国 UCL大学医院研究院发明的 专门对脑功能、天文学、工程应用等分析研究平台）进行脑部分子影像分析,不输专家。

那一年，O2O 方兴未艾。我和太太讨论了一个晚上，飞去北京又见了他的另外 2 个合伙人， 就决定投资并共同成立新公司一起干。回来又把这件事和我前老板一说（当时他还是我们公司东亚 区总裁，碰巧他就是 UCL 毕业的），他的导师和 SPM 的创始人教授是同事，飞去英国一起吃了饭， 那教授想了想说，似乎可以做啊。于是他也加入了我们。几个一起凑了500多万，就干上了。

2015初年，O2O 大行其道，但略显颓势。我们以较高的估值拿到了 TS，甚至签了投资协议。 期间还拒绝过不少愿意直接投钱的投资商，跳了对方 6 倍的价钱。但 15 年的股灾让整个资本市场 突然进入寒冬。整个 O2O 行业哀鸿遍野，我们也受到波及，被毁约。

2015年底李克强总理在政府工作报告又提出：“大众创业，万众创新”。股权投资概念逐 渐兴起，资本市场逐渐解冻。

2016年，阿尔法狗的人机大战点燃了人工智能的狂潮的第一把火。由于早就深入了医疗影像 的数据化研究，顺利进入AI 影像分析对于我们来说只不过是多一种研究方法，公司华丽转身。

16年年中，在公司生死一线的时候，终于拿到了中股集团旗下国资基金以及产业资本的 A 轮 数千万投资。（找投资商，谈投资，是一个疯狂的不敢有懈怠的工作，不能往回看，只能向前走）

随后人工智能医疗影像分析行业市场彻底被打开，行业研究报告也验证我们之前的调研，这是 一个数以百亿乃至千亿的一个大市场。由于我们起步早，由于经历了生死考验，商业模式也是从生 死考验中走出来的，公司在投资圈瞬间变得炙手可热。 2017年，公司进入了快速发展期，团队迅速扩展到了50人以上。


A+轮的投资几乎是 CEO 坐在办公室里等投资商过来，选择我们认为最合适的一家收到政府眷 顾的一家做只能机器人的上市公司的投资。（我们认为医疗的政策主导很重要，所以我们拒绝了任 何国际资本，甚至是国际知名投资机构）

随着业务的发展需要，公司在上海，宁波，厦门珠海，贵阳，建立全资子公司。


随着资本的进入，团队人员的增加，高端人才的加入，公司的研究领域不断拓展，和各地卫计 委、大三甲医院的合作也有条不紊的展开。比如，在上海，就与上海市第一人民医院实践淋巴瘤科 研合作获得上海市 2017 年度“科技创新行动计划”临床医学领域项目审批。与北京协和医院，浙 江大学附属第一、第二医院，等等一系列国家各类科研基金合作项目也全面铺开。

目前，雅森科技是中国唯一家中国心脑血管病诊疗产业技术创新战略联盟的软件企业（理事单位），也是互联网医疗健康产业联盟的副理事长企业，已经深入参与到制定新型医疗信息化标准建设与医疗产业信息化的深入应用发展中。


目前，公司 B轮融资也已经顺利展开，谈判进入深水区。

公司短短三年，经历了从生到死，由死重生的过程。

无论将来如何，过往那些无数次的战略方向的讨论，目标的修正，生死成败的选择，都会是人 生可以拿出来咀嚼的回忆。

创业艰辛，选择了就不能后悔。

身后永远是悬崖，生路只会在前方。